{"id":18040,"date":"2014-01-30T14:52:32","date_gmt":"2014-01-30T16:52:32","guid":{"rendered":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/?p=18040"},"modified":"2024-06-19T14:54:43","modified_gmt":"2024-06-19T17:54:43","slug":"paolo-casadonte-ceo-da-ventana-serra-do-brasil-empresa-do-grupo-arcese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/noticias\/paolo-casadonte-ceo-da-ventana-serra-do-brasil-empresa-do-grupo-arcese\/","title":{"rendered":"Paolo Casadonte - Amministratore delegato di Ventana Serra do Brasil, una societ\u00e0 del Gruppo Arcese"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Paolo Casadonte \u00e8 stato in Brasile per la prima volta quando suo padre, dipendente Fiat, si \u00e8 trasferito nel Paese. Da allora ha avuto ottime impressioni del Brasile, dove ora lavora nel mercato commerciale e vive con la sua famiglia.<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Paolo Casadonte, imprenditore di successo con una vasta esperienza in diversi Paesi, dal 2007 \u00e8 responsabile delle attivit\u00e0 di Ventana Serra del Gruppo Arcese in Brasile e America Latina. \u00c8 stato in Brasile per la prima volta con la sua famiglia quando suo padre, dipendente Fiat, si \u00e8 trasferito nel Paese. Da allora ha avuto ottime impressioni del Brasile, dove ora vive con la sua famiglia. In un'intervista rilasciata alla Camera Italiana, Paolo Casadonte parla di politica industriale, dei rapporti Brasile-Italia, della gioia di svolgere una professione che gli permette di convivere con culture diverse e dell'importanza della sua famiglia.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Lei \u00e8 arrivato in Brasile negli anni '70 con la sua famiglia, giusto? Cosa l'ha spinta a venire? Come \u00e8 stato il suo arrivo nel Paese e come si \u00e8 adattato qui?<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Sono arrivato in Brasile per la prima volta, accompagnato dalla mia famiglia, il 18 ottobre 1975. All'epoca mio padre, dipendente Fiat, era stato trasferito in Brasile con un contratto di due anni. Dopo questo periodo siamo tornati tutti in Italia e mio padre ha continuato a lavorare per il Gruppo Fiat, completando quasi 40 anni di lavoro con l'azienda e andando in pensione nel 1993.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Durante questo periodo, in cui la Fiat ha dato vita al progetto Brasile, abbiamo vissuto a Belo Horizonte, una citt\u00e0 in cui vivevano circa 300 dipendenti italiani dell'azienda con le loro famiglie. Nel corso degli anni, lo stabilimento Fiat in Brasile si \u00e8 affermato come un modello di internazionalizzazione di successo.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Il popolo brasiliano, soprattutto quello di Minas Gerais, ci ha accolti a braccia aperte, come fa sempre con tutti gli stranieri. Di conseguenza, ci siamo adattati molto bene durante i nostri primi due anni in Brasile. Le mie impressioni sulla realt\u00e0 sociale e imprenditoriale brasiliana sono state quindi eccellenti.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Dopo questo periodo in Brasile, sono tornato nel Paese per la prima volta nel 2001, per turismo e lavoro.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Come \u00e8 iniziata la sua carriera professionale e come \u00e8 arrivato a Ventana Serra, azienda del gruppo multinazionale Arcese?<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Dopo alcune esperienze in societ\u00e0 di assicurazioni, trasporti e revisione contabile, nel 1999 sono entrato nel Gruppo Arcese. Ben presto sono stato assegnato al dipartimento di controlership di una societ\u00e0 del Gruppo, con sede a\u00a0<em>Los Angeles<\/em>Ho poi lavorato nell'area amministrativa del Gruppo, con particolare attenzione al controllo delle societ\u00e0 estere affiliate ad ARCESE. Ho poi lavorato nell'area amministrativa del Gruppo, con particolare attenzione al controllo delle societ\u00e0 estere affiliate adArcese. Nel corso di questa esperienza, ho avuto modo di conoscere diverse societ\u00e0 controllate dalla holding Arcese in Paesi come Germania, Inghilterra, Polonia, tra gli altri.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Alla fine del 2001 sono stato incaricato della revisione contabile della filiale brasiliana del Gruppo Arcese. Dal 2001 al 2003, il Brasile \u00e8 stato il principale Paese in cui ho lavorato, anche se ho dovuto comunque dedicarmi a questioni amministrative per la societ\u00e0 americana e per alcune societ\u00e0 in Europa. Nel 2003 ho accettato, con grande onore e gioia, l'offerta del nostro azionista di stabilirmi definitivamente in Brasile. All'inizio ho lavorato come direttore regionale, responsabile di tre Stati: Minas Gerais, Rio de Janeiro ed Esp\u00edrito Santo. Dal dicembre 2007 sono responsabile delle operazioni in Brasile e in America Latina in qualit\u00e0 di CEO.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Fin da bambino ho sempre sognato di fare un lavoro che mi permettesse di conoscere paesi, culture, lingue e stili di vita diversi. Ho potuto realizzare questo sogno soprattutto grazie alla mia famiglia, a mia moglie Ellen e a nostro figlio Francesco, che mi sostengono sempre e sopportano le mie assenze dovute ai frequenti viaggi in Brasile e all'estero.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Quali sono state le sfide pi\u00f9 grandi durante la sua carriera?<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Nel corso degli anni, posso dire di aver affrontato molte sfide professionali e di volerne affrontare molte altre. Le sfide fanno parte della vita e spesso dico che \"la sfida pi\u00f9 grande sar\u00e0 quella che devo ancora affrontare\".<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">In ogni caso, la nostra missione di servire i nostri clienti con il primato nelle operazioni di importazione, esportazione, logistica e trasporto ci porta sempre alla difficile sfida quotidiana di garantire la massima soddisfazione del cliente. Non sempre ci riusciamo, perch\u00e9 il nostro servizio dipende da molte variabili che difficilmente possiamo controllare appieno, come ad esempio il rapporto con gli enti governativi. Tuttavia, ci impegniamo e investiamo sempre molto per superare le aspettative dei nostri clienti, sempre con grande umilt\u00e0.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Come valuta le attivit\u00e0 di importazione ed esportazione del Brasile nel 2013? E Minas Gerais?<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">I dati della bilancia commerciale parlano chiaro. Il Brasile e il Minas Gerais continuano a essere mercati di importazione, con esportazioni concentrate soprattutto su prodotti a basso valore aggiunto.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Quali sono le prospettive per il 2014? Quali pensate saranno le maggiori opportunit\u00e0 e difficolt\u00e0 di quest'anno?<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">In teoria, non ci saranno grandi \"tragedie\" rispetto al 2013, ma non prevediamo nemmeno performance significative per il Brasile. Il 2014 avr\u00e0 due grandi incognite: i Mondiali di calcio, che bloccheranno il Paese per circa un mese, e le elezioni, che di per s\u00e9 sono sempre un'incognita per qualsiasi Paese, perch\u00e9 c'\u00e8 sempre incertezza sul futuro.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Come giudica la politica industriale del Brasile?<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Purtroppo non esiste una vera politica industriale, perch\u00e9, per essere pi\u00f9 precisi, l'attuale politica industriale \u00e8 una politica di emergenza che mira a interventi correttivi solo a posteriori. Non esiste una politica industriale proattiva, con una pianificazione a medio e lungo termine. La maggior parte delle decisioni prese dal governo federale sono di stampo populista, volte a \"compiacere\" apparentemente la fetta pi\u00f9 ampia della popolazione, in cambio di consenso politico, piuttosto che sostenere l'industria e aiutarla a stabilire una crescita sostenibile e vantaggiosa per il Paese. Parafrasando Winston Churchill, \"il governo federale sembra talvolta percepire l'industria come una mucca pronta per essere sgranocchiata\".<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Pensa che alcune delle azioni intraprese dal Brasile e\/o dallo Stato di Minas Gerais possano aiutare l'Italia a superare la crisi economica? E come pensa che possano contribuire?<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Senza dubbio, il Brasile e Minas Gerais sono un importante mercato di consumo per l'Italia. Dal mio punto di vista, il fatto stesso di importare dall'Italia o di esportare in Italia ci d\u00e0 un'idea della naturale sinergia economica tra i due Paesi e dei reciproci vantaggi economici che queste attivit\u00e0 comportano.  Sicuramente il Brasile e il Minas Gerais, con la loro domanda di fattori di produzione, macchinari e beni di consumo, hanno permesso una buona affermazione del Made in Italy, sostenendo le aziende italiane legate all'export. Il contributo potrebbe essere ancora maggiore. Purtroppo, in generale, molti imprenditori italiani ed europei, a causa della crisi economica, hanno perso gran parte della vocazione dell'imprenditore: investire per fare profitto. Sebbene gli investimenti stranieri siano sempre presenti in Brasile, c'\u00e8 ancora una grande domanda repressa. Il Brasile ha bisogno di investimenti interni da parte del settore pubblico e privato, oltre che di investimenti esteri.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paolo Casadonte esteve no Brasil, pela primeira vez, em ocasi\u00e3o da transfer\u00eancia de seu pai, funcion\u00e1rio da Fiat, para o pa\u00eds. Desde ent\u00e3o, tem \u00f3timas impress\u00f5es do Brasil, onde hoje atua no mercado empresarial e vive com a fam\u00edlia. Empres\u00e1rio de sucesso, com vasta atua\u00e7\u00e3o em diversos pa\u00edses, Paolo Casadonte \u00e9, desde 2007, o respons\u00e1vel&#8230;<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-18040","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18040"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18041,"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18040\/revisions\/18041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/italiabrasil.com.br\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}