Paolo Casadonte è stato in Brasile per la prima volta quando suo padre, dipendente Fiat, si è trasferito nel Paese. Da allora ha avuto ottime impressioni del Brasile, dove ora lavora nel mercato commerciale e vive con la sua famiglia.
Paolo Casadonte, imprenditore di successo con una vasta esperienza in diversi Paesi, dal 2007 è responsabile delle attività di Ventana Serra del Gruppo Arcese in Brasile e America Latina. È stato in Brasile per la prima volta con la sua famiglia quando suo padre, dipendente Fiat, si è trasferito nel Paese. Da allora ha avuto ottime impressioni del Brasile, dove ora vive con la sua famiglia. In un'intervista rilasciata alla Camera Italiana, Paolo Casadonte parla di politica industriale, dei rapporti Brasile-Italia, della gioia di svolgere una professione che gli permette di convivere con culture diverse e dell'importanza della sua famiglia.
Lei è arrivato in Brasile negli anni '70 con la sua famiglia, giusto? Cosa l'ha spinta a venire? Come è stato il suo arrivo nel Paese e come si è adattato qui?
Sono arrivato in Brasile per la prima volta, accompagnato dalla mia famiglia, il 18 ottobre 1975. All'epoca mio padre, dipendente Fiat, era stato trasferito in Brasile con un contratto di due anni. Dopo questo periodo siamo tornati tutti in Italia e mio padre ha continuato a lavorare per il Gruppo Fiat, completando quasi 40 anni di lavoro con l'azienda e andando in pensione nel 1993.
Durante questo periodo, in cui la Fiat ha dato vita al progetto Brasile, abbiamo vissuto a Belo Horizonte, una città in cui vivevano circa 300 dipendenti italiani dell'azienda con le loro famiglie. Nel corso degli anni, lo stabilimento Fiat in Brasile si è affermato come un modello di internazionalizzazione di successo.
Il popolo brasiliano, soprattutto quello di Minas Gerais, ci ha accolti a braccia aperte, come fa sempre con tutti gli stranieri. Di conseguenza, ci siamo adattati molto bene durante i nostri primi due anni in Brasile. Le mie impressioni sulla realtà sociale e imprenditoriale brasiliana sono state quindi eccellenti.
Dopo questo periodo in Brasile, sono tornato nel Paese per la prima volta nel 2001, per turismo e lavoro.
Come è iniziata la sua carriera professionale e come è arrivato a Ventana Serra, azienda del gruppo multinazionale Arcese?
Dopo alcune esperienze in società di assicurazioni, trasporti e revisione contabile, nel 1999 sono entrato nel Gruppo Arcese. Ben presto sono stato assegnato al dipartimento di controlership di una società del Gruppo, con sede a Los AngelesHo poi lavorato nell'area amministrativa del Gruppo, con particolare attenzione al controllo delle società estere affiliate ad ARCESE. Ho poi lavorato nell'area amministrativa del Gruppo, con particolare attenzione al controllo delle società estere affiliate adArcese. Nel corso di questa esperienza, ho avuto modo di conoscere diverse società controllate dalla holding Arcese in Paesi come Germania, Inghilterra, Polonia, tra gli altri.
Alla fine del 2001 sono stato incaricato della revisione contabile della filiale brasiliana del Gruppo Arcese. Dal 2001 al 2003, il Brasile è stato il principale Paese in cui ho lavorato, anche se ho dovuto comunque dedicarmi a questioni amministrative per la società americana e per alcune società in Europa. Nel 2003 ho accettato, con grande onore e gioia, l'offerta del nostro azionista di stabilirmi definitivamente in Brasile. All'inizio ho lavorato come direttore regionale, responsabile di tre Stati: Minas Gerais, Rio de Janeiro ed Espírito Santo. Dal dicembre 2007 sono responsabile delle operazioni in Brasile e in America Latina in qualità di CEO.
Fin da bambino ho sempre sognato di fare un lavoro che mi permettesse di conoscere paesi, culture, lingue e stili di vita diversi. Ho potuto realizzare questo sogno soprattutto grazie alla mia famiglia, a mia moglie Ellen e a nostro figlio Francesco, che mi sostengono sempre e sopportano le mie assenze dovute ai frequenti viaggi in Brasile e all'estero.
Quali sono state le sfide più grandi durante la sua carriera?
Nel corso degli anni, posso dire di aver affrontato molte sfide professionali e di volerne affrontare molte altre. Le sfide fanno parte della vita e spesso dico che "la sfida più grande sarà quella che devo ancora affrontare".
In ogni caso, la nostra missione di servire i nostri clienti con il primato nelle operazioni di importazione, esportazione, logistica e trasporto ci porta sempre alla difficile sfida quotidiana di garantire la massima soddisfazione del cliente. Non sempre ci riusciamo, perché il nostro servizio dipende da molte variabili che difficilmente possiamo controllare appieno, come ad esempio il rapporto con gli enti governativi. Tuttavia, ci impegniamo e investiamo sempre molto per superare le aspettative dei nostri clienti, sempre con grande umiltà.
Come valuta le attività di importazione ed esportazione del Brasile nel 2013? E Minas Gerais?
I dati della bilancia commerciale parlano chiaro. Il Brasile e il Minas Gerais continuano a essere mercati di importazione, con esportazioni concentrate soprattutto su prodotti a basso valore aggiunto.
Quali sono le prospettive per il 2014? Quali pensate saranno le maggiori opportunità e difficoltà di quest'anno?
In teoria, non ci saranno grandi "tragedie" rispetto al 2013, ma non prevediamo nemmeno performance significative per il Brasile. Il 2014 avrà due grandi incognite: i Mondiali di calcio, che bloccheranno il Paese per circa un mese, e le elezioni, che di per sé sono sempre un'incognita per qualsiasi Paese, perché c'è sempre incertezza sul futuro.
Come giudica la politica industriale del Brasile?
Purtroppo non esiste una vera politica industriale, perché, per essere più precisi, l'attuale politica industriale è una politica di emergenza che mira a interventi correttivi solo a posteriori. Non esiste una politica industriale proattiva, con una pianificazione a medio e lungo termine. La maggior parte delle decisioni prese dal governo federale sono di stampo populista, volte a "compiacere" apparentemente la fetta più ampia della popolazione, in cambio di consenso politico, piuttosto che sostenere l'industria e aiutarla a stabilire una crescita sostenibile e vantaggiosa per il Paese. Parafrasando Winston Churchill, "il governo federale sembra talvolta percepire l'industria come una mucca pronta per essere sgranocchiata".
Pensa che alcune delle azioni intraprese dal Brasile e/o dallo Stato di Minas Gerais possano aiutare l'Italia a superare la crisi economica? E come pensa che possano contribuire?
Senza dubbio, il Brasile e Minas Gerais sono un importante mercato di consumo per l'Italia. Dal mio punto di vista, il fatto stesso di importare dall'Italia o di esportare in Italia ci dà un'idea della naturale sinergia economica tra i due Paesi e dei reciproci vantaggi economici che queste attività comportano. Sicuramente il Brasile e il Minas Gerais, con la loro domanda di fattori di produzione, macchinari e beni di consumo, hanno permesso una buona affermazione del Made in Italy, sostenendo le aziende italiane legate all'export. Il contributo potrebbe essere ancora maggiore. Purtroppo, in generale, molti imprenditori italiani ed europei, a causa della crisi economica, hanno perso gran parte della vocazione dell'imprenditore: investire per fare profitto. Sebbene gli investimenti stranieri siano sempre presenti in Brasile, c'è ancora una grande domanda repressa. Il Brasile ha bisogno di investimenti interni da parte del settore pubblico e privato, oltre che di investimenti esteri.
