31/03/17
Nel 1986, i membri della famiglia Minardi lasciarono la provincia di Ancona, nelle Marche, per trasferirsi a Minas Gerais. Più di cento anni dopo, l'ingegnere meccanico italo-brasiliano Weslen Minardi ha seguito la vocazione meccanica del bisnonno italiano e oggi gestisce l'azienda a capo di ARC Ar Comprimido, insieme ai figli Leandro e Guilherme Minardi. In un'intervista a Italia Affari, Minardi parla del mercato attuale di ARC, delle prospettive di business e degli investimenti futuri. Bel Paese.
1 - In quali segmenti opera ARC?
ARC ha iniziato la sua attività nel 1984. Siamo un'azienda specializzata in aria compressa e vendiamo e noleggiamo compressori, utensili pneumatici e accessori per il trattamento dell'aria compressa. Siamo anche rappresentanti e fornitori di servizi autorizzati di Ingersoll Rand, un produttore di compressori statunitense con 140 anni di storia. Operiamo negli Stati di Minas Gerais e Espírito Santo. Operiamo in tutti i segmenti in cui c'è bisogno di aria compressa: industrie di ogni tipo, siderurgiche, minerarie, edilizie e infrastrutturali, petrolchimiche, di pubblica utilità, ospedaliere, laboratori e società di ingegneria.
2 - Come si è comportato il mercato dell'azienda nello scenario attuale?
Tutti i segmenti in cui operiamo hanno subito una flessione. Le nostre apparecchiature vengono commercializzate nelle fasi di implementazione del settore, nella sua espansione e nelle sostituzioni dovute all'obsolescenza. Con la crisi economica, che di fatto è iniziata nel 2009 ma ha raggiunto il suo apice nel 2014, i nostri clienti hanno sospeso i progetti di implementazione e rimandato quelli di espansione. I settori più colpiti sono stati: edilizia, infrastrutture, industria mineraria, acciaio e ricambi auto. I settori meno colpiti sono stati: alimentari, bevande, prodotti farmaceutici ed esportatori di manufatti.
3 - Quali sono gli attuali legami di ARC con le aziende e il mercato italiano?
Abbiamo diversi clienti di origine italiana o che sono stati avviati in Brasile da italiani o da loro discendenti. Solo per citare alcuni dei nostri clienti: Fiat, Magneti Marelli, Sada, Aethra, Tiberina, Stola, CNH, Rima, Lames, Petronas e Iveco.
4 - Quali sono le aspettative e le opportunità per ARC nel 2017?
Il nostro piano per il 2017 prevede una stabilizzazione delle vendite sui valori medi del 2015 e del 2016. Il lato positivo della crisi è stata la necessità di ridurre i costi, che ha incrementato la ricerca dell'efficienza energetica da parte dei nostri clienti, espandendo la nostra attività di auditing delle reti aerauliche con l'obiettivo di ridurre il consumo energetico, eliminare le perdite e sostituire le apparecchiature e i motori a bassa efficienza. Si tratta di un guadagno permanente in termini di riduzione dei costi.
5 - Il suo cognome, Minardi, è di origine italiana. Qual è il suo rapporto con l'Italia?
Sì, sono molto orgoglioso di avere la cittadinanza italiana. La famiglia Minardi è marchigiana, della provincia di Ancona, e molti di loro vivono a Senigallia, una piccola città di mare di 41.000 abitanti sulla costa adriatica, ma che in estate riceve 150.000 visitatori. Il mio bisnonno, sua moglie e i suoi figli, nati a Scarperzano, emigrarono in Brasile nel 1896 e si stabilirono a Nova Lima (MG), dove il mio bisnonno lavorava come meccanico nella miniera di Morro Velho.
6 - Come operate sul mercato nazionale? Intendete operare in altri Paesi?
Operiamo in tutto il Brasile e occasionalmente esportiamo pezzi in Sud America. La nostra sede centrale si trova a Belo Horizonte (MG) e abbiamo una filiale nella città di Serra (ES), entrambe con magazzino e officina per la manutenzione.
Nella nostra linea di business, che è la rivendita di macchinari e la fornitura di servizi di manutenzione, non vediamo prospettive di successo in un'avventura fuori dal Brasile.
Per diversificare la mia attività, in vista del futuro dei miei figli e nipoti, intendo investire in alcune aziende di famiglia nel Nord Italia. Abbiamo avviato alcune trattative nel 2012, ma la decisione è stata rimandata perché i miei figli non hanno ancora ottenuto la cittadinanza italiana. Si tratta di aziende del settore alimentare, che producono paste di carne e salsicce ed estraggono olio d'oliva. Si tratta di prodotti tradizionali, già alla quarta generazione della famiglia, con un'ottima reputazione nella regione. Noi agiremmo come investitori, con l'obiettivo di espandere queste attività a livello nazionale, investendo nella logistica di distribuzione, nel marketing e nelle vendite. Anche in questo caso, le aziende stanno attraversando difficoltà finanziarie dalla crisi del 2009 e sono troppo poco capitalizzate per investire nell'espansione di queste attività.
