31/08/2018
Nel 1985, all'età di 21 anni, il giovane italiano Davide Gerbaudo ha accettato la sfida di dirigere GF, un'azienda familiare specializzata in progetti e sistemi di trattamento dell'aria, con sede nel comune di Caramagna Piemonte, in provincia di Cuneo, in Piemonte. Con un background nel settore ambientale, la missione di Gerbaudo è sempre stata quella di offrire prodotti di altissima qualità, che secondo lui rappresentano il fattore di differenziazione dell'azienda. Su Italia Affari di questo mese, il CEO di GF do Brasil ha parlato dell'espansione dell'azienda nel Paese, dove opera da cinque anni, e dell'importanza di investire nella gestione ambientale.
1 - Attraverso le sue soluzioni, come può GF contribuire a migliorare la gestione ambientale delle aziende?
Poiché il lavoro di GF si estende a vari settori dello sviluppo ambientale, ci rendiamo conto che molte industrie del mondo devono cambiare atteggiamento nei confronti dei propri dipendenti, offrendo condizioni di lavoro migliori. Certo, l'investimento iniziale può essere significativo, ma torna sempre all'azienda in modo più consistente: migliore produttività dei dipendenti, migliori condizioni di lavoro, rispetto affinché non si continui a lavorare in condizioni inadeguate, trattando sempre con rispetto i rapporti con i dipendenti e l'ambiente. Anni di esperienza in Italia nella filtrazione delle saldature, nella filtrazione delle vernici e nella filtrazione dei fumi di scarico dei veicoli hanno permesso a GF di eccellere nel soddisfare le esigenze specifiche di ogni settore industriale.
2 - Per quanto riguarda l'investimento di GF in Brasile, quali sono stati i principali fattori che hanno influenzato questa decisione?
L'investimento è stato fatto perché abbiamo sempre creduto nell'economia brasiliana e nella sua crescita positiva in relazione a importanti investimenti nello sviluppo ambientale. GF ha costruito relazioni in vari Stati del Brasile, attraverso eventi commerciali, pubblicità, cataloghi e visite tecniche per presentare la capacità di eccellenza dei prodotti, dove abbiamo già raccolto ritorni positivi. Affermiamo sempre di essere in grado di servire i clienti con il meglio della tecnologia e dell'assemblaggio italiano esistente, grazie alla presenza di tecnici italiani in Brasile, di un team brasiliano preparato e di aziende partner con cui GF ha costruito rapporti nel corso della sua attività in Brasile.
3 - Quali sono le principali sfide e i risultati ottenuti dall'azienda in Brasile?
La prima sfida è stata la presenza in azienda di tecnici italiani. È stato un momento di scoperta delle particolarità dell'avvio di un'attività in Brasile. GF è stata anche la prima ad arrivare a Pernambuco per installare il sistema di aspirazione nello stabilimento Fiat. All'epoca si trattava di superare qualche giorno di ostacoli per conoscere regolamenti e leggi che non conoscevamo prima, visto che anche i tecnici Fiat sperimentavano per la prima volta. È stata una sfida seguita da un obiettivo raggiunto con successo, grazie ai 40 anni di esperienza di GF in Italia nell'affrontare le sfide e nel giungere a delle conclusioni, sempre privilegiando la qualità. Ne è prova la continuità dell'azienda in Brasile con risultati positivi del lavoro svolto.
4 - In prospettiva, quali sono le aspettative di GF per il mercato brasiliano nei prossimi anni?
Per il prossimo anno, GF sta organizzando l'apertura di una filiale a Minas Gerais per servire meglio i potenziali clienti delle regioni del Sud e del Sud-Est del Brasile, ed è in procinto di farlo con un'azienda partner di Belo Horizonte. La filiale sarà sempre supportata da tecnici italiani e dall'ufficio amministrativo, per servire al meglio i clienti con qualità ed efficienza, come è sempre stato l'obiettivo di GF.
